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　　1）管理工作的性质高层领导管理幅度应小一些，基层管理幅度可以大一些；如果工作作业方法与程序的标准化程度高，管理幅度也可以大一些。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。

　　2）管理者和被管理者的工作能力。

　　3）管理者的领导风格。

　　4）层次内的信息传递效率。

　　5）管理的组织机构之间工作职能的相似性。

　　6）组织机构在空间上的分散程度。

　　7）得到协助的有力程度。

　　8）经营形式和发展的阶段。例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点，而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理。为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。

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