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工程项目管理可从主体、客体和环境三个方面理解。
工程项目管理主体是一种多主体的管理。
业主方的项目管理是工程项目管理的核心。
（二）工程项目管理的客体工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体。
业主：全过程所涉及的全部工作。
承包商：承包工程项目的范围。
设计方：工程设计项目的范围。
（三）工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。
工程项目管理必须考虑的影响因素：
1.上级组织的影响。
2.社会、经济、文化、政治、法律等方面的影响。
3.标准、规范和规程的约束。
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