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1.工程项目前期阶段（工程项目策划和决策阶段）
主要工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策（3研究1决策）。
主要任务：对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。
2.工程项目准备阶段
主要工作：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，选定工程招标及承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。
注意：招投标既可能在准备阶段，也可能在实施阶段。
3.工程项目实施阶段
该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。
该阶段的主要工作：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。
特点：工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，管理难度也最大。
4.工程项目投产运营阶段
主要工作由业主单位自行完成或成立专门的项目公司承担。
经营性项目：经营和维护两大任务。
非经营性项目：鉴定、修缮、加固、拆除等活动。
主要工作：工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。
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