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　　组织的层次设置，为组织管理者提供通过职权等级链的纵向逐层监督来控制和协调组织活动的有力手段，根据纵向层次设置的多寡，从组织结构的外部形态描述来加以命名，组织可以区分为高架和扁平两种形态。

　　（1）高架式组织

　　高架式结构（tall structure），是在最高层与作业层之间具有为数众多的管理层次，每个层次的管理幅度均较窄小，组织结构形式表现为高而瘦，故又称为“宝塔式”结构。

　　高耸型结构的优点主要有：①组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制；②组织成员职责分明，分工明确；③上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥；④组织的稳定性程度很高，纪律比较严明。

　　了解缺点。

　　（2）扁平型组织

　　与高耸型组织相反，扁平型组织的结构特征是扁而平，其管理幅度大，管理层次少，其组织结构叫作扁平结构（fait structure），或者叫作“横式结构”。现代的企业大多倾向于采用扁平组织结构。

　　了解优缺点。

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