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　　（一）完成的可交付成果

　　在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式。

　　（1）在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。

　　（2）项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。

　　（3）在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的可交付成果；整个项目的交付使用，则是承包人最终的可交付成果。

　　（4）项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。

　　（二）项目合同文件

　　通常包括：合同协议书、中标函、投标函、合同条件、技术规范、图纸以及其他在合同协议书中列明的其他文件。

　　实际的可交付成果必须与合同中约定的预期成果一致。

　　在对已完成的工作进行检查时，要依据最新版本的文件。

　　（三）评价报告

　　由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构，或专家组，对项目产生的可交付成果进行独立评价后出具的评价报告。

　　（四）工作分解结构

　　2018年咨询工程师考试报名、查分，领证怕错过？别怕，我有一键微信订阅>>所以问题统统解决！