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（一）考核的作用
（1）有利于加强成员的团队意识。
（2）时刻提醒团队成员要完成的任务。
（3）调动成员积极性。
（4）提高成员工作效率。
（5）保证项目目标的实现。
（二）考核的内容
对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。
（三）考核方式
（1）任务跟踪
在进行进度跟踪的同时还要进行质量跟踪与费用跟踪。具体方法可以采用横道图、网络图等技术手段。
（2）平时抽查
抽查可采取询问、现场观看等方式。
（3）阶段总结汇报（4）征求客户意见
（5）问题征询
问题征询是指征求第三方对项目团队的意见。
（6）成员互评
（四）考核的管理
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