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　　在建设项目的不同阶段，项目经理所起的作用也不同，总的工作目的是保证项目目标实现，并符合企业的发展目标。为此要做到：①根据企业的理念和价值观管理项目团队，将项目团队与公司发展的整体结构原则联系起来；②将项目工作与公司的业务系统和过程有效地衔接，处理好对相关系统/部门的影响，以达到最高效率；③解决好业务需求以及时间成本压力；④了解并赶超竞争者的商业和技术发展，使项目与企业业务重点和方向保持一致。

　　项目经理是项目的负责人。在项目进行中，项目经理要根据项目进度及具体情况，及时与项目客户或委托方进行沟通，调整项目的方向、工作重点和工作进度等，确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要，保证项目目标的实现。为此还要进行有效的日常管理，进行项目具体事务决策。

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