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　　1.类比估算

　　2.利用历史数据

　　在时间估算中可利用的历史资料包括：

　　定额、项目档案、商业化的时间估算数据库、项目团队成员的知识。

　　3.专家判断估算（三时估算法）

　　4.模拟法

　　最常用的是蒙特卡罗分析法。

　　5.群体决策技术

　　如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术。

　　6.储备分析

　　在进行持续时间估算时，项目团队可以选择增加一个附加时间，成为储备时间、应急时间或缓冲时间，并将其纳入项目进度计划中，用来应对进度方面的风险或不确定性。储备时间可以是估算时间的一个百分比、某一固定的时间段，或者可以通过定量分析来确定，如蒙特卡罗模拟法。随着项目信息逐渐明确，可以动用、减少或取消储备时间。应该在项目进度文件中清楚地列出应急储备。

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