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咨询工程师的工作阶段包括咨询任务的取得，咨询任务的组织与实施，咨询工作的总结。
（一）咨询任务的取得
咨询工程师可从投资业主、金融机构、政府等处取得咨询任务，取得方式主要是委托方直接委托和咨询工程师投标取得。
咨询任务取得的基本步骤是：
（1）获取咨询任务信息。
（2）正确响应委托方要求。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲（TOR）中。咨询工程师对此要认真进行研究，特别是对工作范围、时间进度要求等，要做出正确的响应。
（3）委托协议或合同的起草、谈判、签订。
（二）咨询任务的组织与实施
1.工作前期的准备
（1）认真研究项目的相关资料。
（2）制订项目咨询工作计划。委托方的不同要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲（TOR）中。
（3）成立项目团队。
2.组织计划实施。
（1）逐层落实工作计划。
（2）组织实施。
（3）沟通与调整。
3.提交咨询成果
（三）咨询工作的总结
1.总结工作。
2.回访。
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