评价工作计划编制前的准备：

　　（1）评价过程策划

　　①考虑委托评价单位的需求，结合评价实际可操作状况，确定评价范围；②提出评价所需要的信息内容；

　　③分析评价范围内建（构）筑物及场地布置、工艺及设备、安全工程设计、安全生产管理、其他综合性措施项目及周边环境的初步情况；

　　④概略分析危险有害因素及相关作业场所；⑤提出评价项目重点；⑥建议选择评价方法；⑦估计实施评价的工时。

　　（2）分析预测评价项目的风险程度

　　①业务人员（业务经理）；②财务人员（财务总监或会计）；③技术人员（技术负责人或过程控制负责人）。

　　（3）实施评价可行性分析

　　①判断评价项目是否超出本评价机构的评价资质范围；②判定评价收费是否符合当地安全评价收费参考标准或指导价；

　　③评价现场是否存在难以整改的先天不足；④是否能提供关键批文或证书；⑤项目是否存在恶意违规现象；

　　⑥拟签订合同的条款是否满足国家法律、法规的要求；

　　⑦以评价成本（工、料、费、税、利）核定拟签订合同金额是否可接受；⑧本评价机构是否有技术实力完成评价项目；

　　⑨对于具有高危工艺（如国家安全生产监督管理总局首批重点监管的15个危险化工工艺）的评价项目，评价机构承担的风险能否接受；

　　⑩是否能按期、按质完成评价工作。

　　2、编制安全评价工作计划

　　（1）评价项目概况；（2）信息和采集途径；（3）信息分析思路

　　（4）划分评价单元并确定评价重点

　　①将安全评价总目标，从“人、机、料、法、环”的角度，分解为人力与管理单元、设备与设施单元、物料与材料单元、方法与工艺单元、环境与场所单元；

　　②将安全评价的重点确定为易燃易爆、急性中毒、特种设备、安全附件、电气安全、机械伤害、安全联锁等。

　　（5）选择评价方法；

　　（6）提出事故隐患和评价结论的思路；

　　（7）提出安全对策措施的基本方案；

　　安全对策从预防、控制、减灾上考虑选择安全设施，以“本质安全的直接设施”和“安全附件的间接设施”为主，辅以“预先警告的提示设施”和“保护自己的个体防护设施”。

　　（8）评价工作计划进度。