工程进度计划的审批要点

　　1.工程项目划分及开工顺序是否合理。

　　2.上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理。

　　3.工艺、工期是否合理

　　4.工程的季节是否安排合理

　　5.考虑不利气候的影响是否合理

　　6.施工的节奏是否合理

　　7.考虑分包对工期的影响施工要求

　　8.人员设备是否满足施工要求

　　工程进度计划的检查

　　1.每日进度计划的检查：规定每日进度计划检查纪录，按单位工程、分项工程或重点对实际进度计划纪录，并定期汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查纪录主要纪录并报告以下事项：

　　①当日实际完成及累计完成的工程量

　　②当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因

　　③当日施工停滞的人力、机械数量及其原因

　　④当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况

　　⑤当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因

　　⑥当日的天气情况等

　　2.根据现场监理人员提供的每日施工进度纪录。及时进行统计和标记，并通过分析整理，每月向总监办提交一份每月工程进度报告。每月进度报告以下主要内容：

　　①工程施工情况综述

　　②工程质量清理及其分析、评价和改进措施

　　③工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的进度措施

　　④工程费用支付情况及其分析

　　⑤承包人施工设备进场及使用状况，施工材料、劳动力进场情况，以及应采取的措施

　　⑥承包人施工组织情况及主要负责人主持工作时间

　　⑦各合同项目及承包人的组织协调中有关问题及处理意见