目前，由于投资结构和项目业主管理模式更加市场化，我国建筑业组织结构和资源配置方式正在发生着深刻的变化，项目管理（MC）、工程总承包（EPC）方式有逐步成为主要的工程承包模式的趋势。在新的形势下，我国大型建筑业企业通过管理变革和流程再造，来提高企业的市场竞争能力，就成为了一个必然的选择。现代信息技术的发展和运用为我们进行管理变革和流程再造提供了十分重要的手段。

　　根据建筑业企业生产管理过程的特殊性，建筑企业信息管理一般分为两大部分，企业总部信息管理系统和项目信息管理系统。项目是建筑业企业生产和运营的基本单元，实现项目信息化管理是建筑企业信息化管理的基础。在企业总部层面的信息管理系统，侧重于辅助决策、数据分析和总体管理。而项目层面的信息管理系统侧重于过程管理、数据收集和目标控制。两个系统的联接和数据库的共享将具有十分重要的意义。

　　工程项目管理信息系统在核电工程中的实践

　　核电工程项目投资巨大，技术先进，管理活动繁多，接口关系复杂，项目进度、质量和成本三大控制要求严格。信息管理系统是核工程的项目管理实现工程目标最重要的工具。核工程信息管理系统的主要功能包括了：工程计划与进度控制；采购管理与物项控制；现场设计；图纸文件管理；施工过程管理；成本控制、财务管理中的应用和行政管理中的应用。

　　信息化对提升企业核心竞争力的作用

　　信息技术在企业管理和项目管理中的运用，提高了企业管理的效率，对生产过程的有效控制降低了生产成本，保证了生产进度，提高了对客户需求的反映速度和满足能力。数据库的建立和开发，为企业经验的积累创造了技术手段，对提升企业核心竞争力具有重要的作用。信息化对建筑企业产生的影响主要包括：企业管理实现了从传统粗放式管理到现代精细管理的飞跃；企业管理过程实现了从被动控制向主动控制方向的发展；信息数据库的为实现企业知识的积累；企业的管理流程和生产过程得到了严格的控制。

　　推广企业管理信息化的建议

　　建筑行业多为传统企业，由于管理过程中非程序化运作和决策过程的随意性，管理人员往往不能自觉遵守信息管理程序要求。既想享受信息化管理带来的成果，又不愿改变企业管理组织、管理模式、企业的业务流程和企业管理组织的责权利的划分。企业信息化与企业管理、建立现代企业制度之间较难匹配。建筑企业信息化解决方案有待提高与优化，同时，企业管理不规范也使信息化方案难以见到成效。因此，建筑企业的管理信息化建设必须与企业管理流程再造相结合。

　　与企业的任何其他投资行为一样，信息化投资回报也应该成为我们投资的依据。从我国建筑企业的实际情况出发，建立起与管理理念和投入能力相适应的信息管理系统，真正能够在企业管理和项目管理过程中得到运用将是十分重要的。

　　另外，信息系统的建立和运用，是牵涉企业全局的大事，必须得到企业最高层级的认可和支持。同时信息系统的规划也需要从整个企业的角度统筹规划、同步实施。

　　中国核工业建设集团公司·吕华祥