当前，以创新为主要手段的白热化竞争致使卫浴界霸主犹如昙花一现。卫浴企业如何应付后工业期的竞争态势，如何在这样的竞争环境中生存、不断壮大，这已成为各公司管理上最难解决的问题。创新不是最佳答案，以公司为单位的持续创新才是解决问题的关键。但是，一个公司又如何能持续创新，并以此延续竞争力及竞争优势呢？

　　在卫浴行业，不可否认，中国卫浴对于全球化的认知已逐渐脱离了过去出口创汇思路，对于创新的认识也早已不只局限于从国外引进先进技术。全球化与创新已在一个更高的层次上结合，那就是在国内、国际竞争中的优势。

　　这个观念的改变能以各种形式体现。比如，广东蒙娜丽莎在高新科技应用研究上的投入，其先进的研究设施令同行称道。广东新中源集团下足功夫建立的销售和服务系统，使很多企业以此为楷模寻求开拓广大农村市场的有效途径。

　　以竞争力为本的创新对中国企业来说是没有行业界限或地域界限的。许多企业实行“拿来主义”。近年来迅猛成长的蒙牛将其成功归功于其独特的公司文化。蒙牛承认其公司文化熔松下、宝马等许多著名公司的文化于一炉。可见，中国企业的创新走的是模仿———试验———分化的道路，是借鉴不是单纯模仿，在不断的试验中作另类创新。也不可否认，这种循环式的创新也许并非自愿，实为激烈的竞争、集体模仿所致。

　　90年代初，中国服装企业罗蒙聘著名男演员作为其西装的形象代言人，收到很好的效果。不出几个月，雅戈尔聘用美籍华人男歌星费翔做形象代言人。报喜鸟、衫衫、夏梦等企业先后聘请了港台影视名星，在陶瓷行业中，亦有聘请影视名星作形象代言人的现象。也许，很多人认为这些不是创新。不过，想一想索尼为什么最近在重新评估其创新策略，三星为何又视中国企业为其最强竞争对手。难道中国企业不断的蜂拥而起的模仿、试验、再创新不正是以创新作为竞争力之本的企业的克星吗？在陶瓷行业中，很多人认为，中国已成为世界陶瓷制造中心，国外的大企业被迫进行重新分工，集中精力进行创新以跳出成本竞争的死亡游戏。创新竞争这场游戏对欧美日企业来说，并不一定比成本竞争这场游戏好玩。中国陶瓷企业，靠着其独特的创新方式，也正如加入了这场全球性的创新竞争。对某个卫浴企业来说，虽然这并不意味着持久竞争力，但对中国卫浴企业群体而言，这可能是一条必由之路。

　　作者：钟陶