2Z101000  施工管理概论

　　2Z102000  施工成本控制

　　2Z103000  施工进度控制

　　2Z104000  施工质量控制

　　2Z105000  建设工程职业健康安全与环境管理

　　2Z106000  施工合同管理

　　2Z107000  建设工程项目信息管理

　　本章的知识点：

　　2Z101010  掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用

　　2Z101020  掌握施工企业项目经理工作性质、任务和责任

　　2Z101030  掌握施工资源管理的基本知识

　　2Z101040  掌握建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务

　　2Z101050  熟悉组织理论在施工管理中的应用

　　2Z101060  掌握建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法

　　2Z101070  了解风险管理的基本概念

　　2Z101010  掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用

　　2Z101011  项目目标控制的动态控制原理

　　（1） 在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，是项目管理最基本方法。包括：目标的调整和实施过程的调整。

　　（2）项目目标动态控制的工作程序

　　第一步，准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　第二步，收集项目目标的实际值信息，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　第三步，目标的调整，继续实施。

　　（3） 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

　　·   组织措施：项目组织结构（OBS），任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。

　　·  管理措施（包括合同措施）：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。

　　·  经济措施：及时解决工程款支付和落实资金

　　·  技术措施：修改设计，施工方案等。

　　这在以后各种职能管理中体现出来。

　　注意措施的归类

　　（4）目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较，以发现偏差（项目跟踪），分析偏差产生的原因，以采取措施。

　　项目的目标控制分两个阶段：

　　1）事前控制——主动控制：

　　分析引起偏差的影响因素

　　预防措施的计划；

　　2）过程控制——动态控制：

　　定期比较计划（目标）和实际状态

　　有偏差就采取措施（反馈控制）

　　2Z101012 动态控制原理的应用

　　1.项目目标控制：

　　施工成本控制、质量控制、进度控制

　　对象：项目分解结构，里程碑事件等。

　　2.进度控制的方法

　　（1）施工进度目标的逐层分解

　　逐步地由宏观到微观，由粗到细：

　　施工总进度规划、

　　施工总进度计划、

　　项目各子系统

　　各子项目施工进度计划等。

　　（2）对进度的目标进行跟踪和控制

　　1）收集实际进度资料

　　2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。

　　3）如果发现差异，就采取相应的措施。

　　（3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。

　　2Z101012 动态控制原理的应用

　　1.项目目标控制：

　　施工成本控制、质量控制、进度控制

　　对象：项目分解结构，里程碑事件等。

　　2.进度控制的方法

　　（1）施工进度目标的逐层分解

　　逐步地由宏观到微观，由粗到细：

　　施工总进度规划、

　　施工总进度计划、

　　项目各子系统

　　各子项目施工进度计划等。

　　（2）对进度的目标进行跟踪和控制

　　1）收集实际进度资料

　　2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。

　　3）如果发现差异，就采取相应的措施。

　　（3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。

　　在施工过程中投资的计划值和实际值的比较指前与后的比较。包括：

　　·  工程合同价与成本规划的比较；

　　·  工程合同价与投标价的比较；

　　·  工程款支付与合同价的比较；

　　·  工程款支付与实际成本的比较；

　　·  实际成本与施工成本规划的比较。

　　3）如果发现差异，就采取纠偏措施。

　　（3）如果发现目标问题，可以采取调整成本目标值。

　　质量控制的过程与上述相同。

　　2Z101020  掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

　　2Z101021  施工企业项目经理的工作性质

　　（1）“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期” ，过渡期5年（08年）。

　　（2）过渡期后，大中型项目的施工项目经理必须取得建造师注册证书；取得建造师证书者是否担任施工项目经理，由企业任命。

　　（3） “在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位”

　　（4）建筑施工企业项目经理。是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；

　　（5）建造师是专业人士的名称，而项目经理是工作（管理）岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。

　　2Z101022  施工企业项目经理的任务

　　（1）“项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

　　1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

　　2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

　　3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

　　4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益