工作流程组织的任务

2014-11-11 17:14　来源：建设工程教育网整理　打印 | 收藏 |

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　　每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：

　　①设计准备工作的流程；

　　②设计工作的流程；

　　③施工招标工作的流程；

　　④物资采购工作的流程；

　　⑤施工作业的流程；

　　⑥各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程，

　　⑦与工程管理有关的信息处理的流程，这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

　　工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。

　　业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

责任编辑：memo

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