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2016监理工程师复习：如何优化施工现场管理
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优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的合理诊断和岗位责任制的职责规范落实等。以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；彻底消除施工生产中的浪费现象。科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；优化人力资源，不断提高施工现场全员的思想素质和技术素质；加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。
责任编辑：youyou
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