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2015年一建建设工程管理：项目目标动态控制的方法及其应用
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步：
由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。
责任编辑：lala
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