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　　公路施工过程组织方法和特点

　　（一）顺序作业法（也称为依次作业法）的主要特点

　　（1）没有充分利用工作面进行施工，（总）工期较长。

　　（2）每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作。

　　（3）施工现场的组织、管理比较简单。

　　（4）不强调分工协作，若由一个作业队完成全部施工任务，不能实现专业化生产，不利于提高劳动生产率；若按工艺专业化原则成立专业作业队（班组），各专业队是间歇作业，不能连续作业，材料供应也是间歇供应，劳动力和材料的使用可能不均衡。

　　（二）平行作业法的主要特点

　　（1）充分利用了工作面进行施工，（总）工期较短。

　　（2）每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，材料供应特别集中，所需作业班组很多，影响资源供应的组织工作。

　　（3）如果各工作面之间需共用某种资源时，施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大。

　　（4）不强调分工协作，各作业单位都是间歇作业，此点与顺序作业法相同。

　　这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短（总）工期的目的，一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。

　　（三）流水作业法的主要特点

　　（1）必须按工艺专业化原则成立专业作业队（班组），实现了专业化生产，有利于提高劳动生产率，保证工程质量。

　　（2）专业化作业队能够连续作业，相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接。

　　（3）尽可能地利用了工作面进行施工，工期比较短。

　　（4）每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。

　　（5）需要较强的组织管理能力。