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　　实务的案例作答技巧——车道山前必有路，有路必有车轮话【质量管理】主题二

【主题二：施工材料质量控制】

哪里不会点哪里：【主题一：施工质量计划和记录管理】

写在前面：施工生产五要素为人机料法环。其中材料是至关重要的部分，每一个施工项目的工程造价中，其中50～55%的部分是材料费。所以，材料的控制，不仅仅影响到工程质量，还会影响到工程的成本。材料质量控制的主要环节有三个，分别是材料采购、材料进场试验检验、过程保管及使用。下面关于这三个环节的控制，车轱辘话走起。

1.提问：【如何控制XXX工程的材料采购】？（或者看到“材料采购”就这么答）

首先，采购工作应当符合合同和设计文件规定的数量和质量，并且与工程进度、安全、环境相适应。

其次，材料采购应当遵循下列程序：

（1）明确采购要求、分工及责任（任务分解）；

（2）采购策划，编制采购计划（计划类车轱辘话）；

（3）市场调查，甄别供应商；

（4）谨慎签订采购合同（谨慎在材料质量和成本两方面）；

（5）明确不合格材料的处理方式（降级使用或者退货）；

（6）采购资料整理（为后期索赔提供证据）。

2.提问：【XXX工程材料进场检验（复验）】？

（1）材料应当与合格证一同进场，有合格证的前提下进行现场质量验证，并记录全过程。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。验证结果报监理工程师审批备案。

记忆场景，你去超市购买一包方便面，首先需要看是否在保质期，也就是合格证要有；其次，需要检查方便面的外观是否有破损，口味是否是你需要的，一包面的面饼质量是否满足你饭量的需求；然后就是回家后的试吃，也就是见证取样，看看到底好不好吃，合不合格。最后，不论是否满足你的口味，你都需要告知你媳妇（监理）。如果口味满足要求，下次继续满，如果不满足，下次不要再买这个口味的。

（2）不能通过验证禁止直接使用，协商后降级使用或者题退货任选其一。切不可以次充好，偷工减料。

（3）谁采购谁负责。施工单位采购的材料不满足要求，建设单位打施工单位板子（工期费用索赔），施工单位打材料供应商板子；甲供材不合格，施工单位打建设单位板子，建设单位打材料供应商板子。

3.提问：【XXX工程材料如何保管和发放】？

（1）项目应安排专人（实际中通常是项目经理的亲信）管理材料并建立材料管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。

这是施工现场的仓库，并不是谁都能管理的。项目经理为了控制成本，通常会让自己的亲信把守仓库。俗话说，剩下的就是挣下的，完全没毛病。

（2）定期检查、保养。做好记录，确保其质量完好。