一、单位工程施工组织设计的编制原则

　　1、符合施工合同或招标文件的要求（进度、质量、安全、环境保护、造价）。

　　2、推广新技术与设备

　　3、坚持合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划方法，科学配置资源合理布置现场、采取季节性施工措施。

　　4、推广节能和绿色施工

　　5、与质量、环境、职业健康安全三个管理体系结合。

　　二、编制依据

　　1、法律

　　2、标准

　　3、批准文件

　　4、合同或招标投标文件

　　5、工程设计文件

　　6、现场条件

　　7、相关的资源供应

　　8、施工企业的生产能力、机具等。

　　三、施组基本内容

　　1、编制依据

　　2、工程概况

　　3、施工部署

　　4、施工进度计划

　　5、施工准备与资源配置计划

　　6、主要施工方法

　　7、施工现场平面图

　　8、主要施工管理计划

　　四、施组的管理

　　1.编制、审批和交底

　　（1）单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目负责人组织，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权人审批。

　　（2）单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。

　　2.群体工程

　　群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。

　　3.过程检查与验收

　　（1）过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。

　　（2）过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。

　　4.修改与补充

　　单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核原审批人审批，并进行相关交底。

　　5.发放与归档

　　单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。

　　6.施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：

　　（1）工程设计有重大修改；

　　（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

　　（3）主要施工方法有重大调整；

　　（4）主要施工资源配置有重大调整；

　　（5）施工环境有重大改变。