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二级建造师施工管理：项目参建各方项目管理的目标和任务
知识点：项目参建各方项目管理的目标和任务
【考频指数】★★★★
【考查年份】2015年单选题，2016年单选题
【考点精讲】
| 项目管理类型 | 目标 | 任务 | 涉及的阶段 | 涉及的主要阶段 | 利益 |
| 业主方的项目管理 | 投资目标、进度目标、质量目标 | 投资、进度、质量控制； 安全、合同、信息管理； 组织和协调 |
实施阶段全过程（5个阶段） | 实施阶段 | 业主 |
| 设计方的项目管理 | 设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标 | 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 | 实施阶段全过程（5个阶段） | 设计阶段 | 项目的整体利益和设计方本身的利益 |
| 施工方的项目管理 | 施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 | 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 | 实施阶段全过程（5个阶段） | 施工阶段 | 项目的整体利益和施工方本身的利益 |
| 供货方的项目管理 | 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 | 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调 | 实施阶段全过程（5个阶段） | 施工阶段 | 项目的整体利益和供货方本身的利益 |
| 项目总承包方的项目管理 | 总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标 | 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调 | 实施阶段全过程（5个阶段） | 实施阶段 | 项目的利益和建设项目总承包方本身的利益 |
【我要纠错】 责任编辑：大明白
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