二级建造师施工成本管理的任务高频考点是什么？2019年二级建造师备考已经开启，面对繁杂的知识点，如何能够记住关键点?每个关键点的高频知识有哪些?针对这些问题，建设工程教育网为考生们整理了二级建造师分部分项工程费和措施项目费高频知识，希望能够对你们有所帮助。

　　二级建造师施工管理考点：施工成本管理的任务(2013、2014、2015、2016、2017年考点)

　　【考频分析】★★★★★

　　1.施工成本管理的任务主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

　　2.施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。

　　3.施工成本计划：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

　　其指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。三类指标：(1)数量指标;(2)质量指标：如施工项目总成本降低率中包括的设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率;(3)效益指标：如工程项目成本降低额中包括的设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额。

　　成本计划的编制是在工程开工前编制完成的。

　　4.施工成本控制：应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程;可分为事先控制、事中控制和事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。其程序体现了动态跟踪控制的原理。

　　5.施工成本核算：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应该是一致的。

　　6.施工成本分析：主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较;成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

　　7.施工成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

　　8.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。

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