新时期工程项目管理的最新走向

　　1、建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向。

　　所谓“鲁布革”冲击，主要是对国有施工企业旧有生产方式的冲击，产生了项目经理部的新型组织形式；项目经理责任制和项目成本核算制“两制”的管理方式和“三个一次性”为主要特征的新型生产方式。

　　“鲁布革”经验中体现“低成本竞争，高品质管理”这一国际项目管理基本经验的新鲜做法，即一是优化施工方案，减少实物工程量，给人以欣喜和兴奋，但是并没有引发对工程建设管理体制的深入思考，从而产生对其管理体制的冲击。二是在我国工程建设管理体制中，设计、施工均以工程量来计算费用，工程量越多越有效益，而不是越合理、越科学，越有益处。所以难以产生优化施工技术方案，减少工程量的激励机制，这是不适应“节约型”经济发展要求的。

　　“鲁布革”经验将再一次产生新的冲击，重点是优化施工图设计，追求合理科学的工程用量，靠高品质的管理，实现“低成本，增效益”的目标。

　　2、建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式，进入了以项目文明为标志的新走向。

　　新型生产方式的推进，形成了“三位一体”的项目管理模式。“过程精品，标价分离，CI形象”是三个方面的具体内容。

　　项目文明是企业文化建设在项目上落实的结果，是对项目主体和客体的全面要求。其载体是项目文化。项目文化是以品牌形象为外在表现，以企业理念为内在要求，以项目团队建设为重点对象的阵地文化。项目文化有三个特征：露天文化——具有形象宣传力；显型文化——不同行为主体的统一性；大众文化——作业队伍建设。

　　3、建筑业的项目管理由工程现场为主的初级阶段，进入了以“项目全过程经营”为特色的新走向。

　　“三位一体”项目管理的双向延伸，即延伸上游的投标，延伸下游的竣工跟踪。项目经理博客

　　法人管项目，实行“三次经营”的全过程管理。“一次经营”为施工前的投标经营：“二次经营”为施工中的过程经营：“三次经营”为竣工后的追踪经营。

　　4、建筑业的项目管理由“三个一次性”的单一要求，进入了主体多元化和方式多样化的新走向。

　　“三个一次性”的动态组织形式是国有企业变革生产方式的创新产物。

　　5、建筑业的项目管理由不同主体的阶段式，进入了“交钥匙”总承包的新走向。

　　投资体制改革中的“代建制”，变革了过去业主的组织形式。而按部门成立基建办的方式也将被革除。建设部下发文件，明确了项目管理公司的基本要求。“代建制”中的项目管理公司对承包商的新挑战。社会化、职业化和商业化是新型业主关系的主要特征。