施工单位面试阶段人力资源管理规定有哪些？

　　1.初选

　　初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者，除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。

　　初选方法：人力资源中心对所有应聘人员的资料进行初选后，由人事专员会同用人部门一起进行初选。

　　初选比例：初选人数为实际招聘人数的5～10倍，初选后淘汰1/3～1/2.

　　2.笔试

　　笔试内容：所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：

　　①管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关专业知识。

　　②专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。

　　③行政服务人员主要测试基本综合素质。

　　组织笔试工作流程

　　①试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务人员试卷由行政部门提供。

　　②考试安排：包括考试地点、考试（监考）人员安排。

　　③阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。

　　笔试结果处理。人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。

　　3.面试

　　通过笔试者方可进行面试。面试可根据岗位需要进行1～2次。

　　管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。

　　面试前的准备

　　①阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。

　　②确定面试形式。面试形式主要有根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。

　　③布置面试环境。

　　正式面试

　　①初试阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。

　　有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：

　　以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作。

　　身体有欠缺。

　　面试内容与应聘资料出入很大。

　　其他情况。

　　②进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。

　　③深入面谈。综合应聘者笔试、前阶段面谈情况，如有必要，可对应聘者作深入面谈。

　　面试评价。面试结束后，面试人员根据面试记录及总体印象填写《应聘者面谈记录评分表》，对应聘者分别做出评分，得出平均分后填写到《应聘者考核登记表》。

　　4.笔试、面试综合评定

　　按笔试、面试成绩4：6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。

　　人力资源部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1.5～2倍人数确定进入公司领导面试程序。

　　5.公司领导面试

　　公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录用人员。

　　6.报人力资源中心

　　将招聘结果报人力资源中心，由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复，并安排拟录用人员的体检和岗前培训。