2013-09-06 13:53 建设工程教育网 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
电力生产企业班组长有以下基本职责:
(l)组织并带领本班组职工完成上级布置的生产任务,搞好班组管理,完成各项生产技术指标;管理好本班组的设备、器材、工器具等。
(2)班组长是本班组安全第一责任人,带头执行并督促班组成员认真执行安全生产的规章制度,经常进行现场安全检查、活动、讲评等宣传教育活动,对职工发生违反《安规》行为和发生的事故、障碍等做到“三不放过”。
(3)协调好班组间、上下级间的关系。班组的台账、记录齐全正确,符合规范化、标准化要求,设备标志清晰齐全,没有跑、冒、滴、漏、渗、污,保持设备文明卫生。
(4)抓好岗位技能培训,学习新技术、新工艺,开展技术革新和合理化建议活动,推行现代化管理工作;抓好班组经济核算,提高经济效益。
(5)处理好考核和奖金分配,加强民主管理,做到考勤、考核、分配“三公开”。
(6)关心班组成员的工作和生活,发挥技术员、党团员在班组的核心作用,充分发挥班组安全员、技术培训员、材料工具员、考勤核算员、政治宜传员和工会小组长的作用。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
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