1.提高认识，增强紧迫感。事实上，在新的形式下，企业不开展信息化就没有出路。

　　2.统筹规划，分布实施。企业信息化工作是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下，本着急用先上的原则，分布实施。

　　3.处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，注重体制创新和管理创新。注重实效，切勿为了信息化而信息化。

　　4.制定企业信息化方案必须考虑几个原则。（1）效益原则，包括社会效益、管理和经济效益。（2）实用性和先进性原则。（3）循序渐进持续发展的原则。（4）开放性原则。（5）弹性适应原则。（6）安全可靠性原则等。

　　5.试点引路，面上推广。在建设行业选择若干类型具有典型意义的企业，开展企业信息化示范，其信息化成功经验和模式启迪和引导其他企业探索自身信息化的发展道路。