2016-07-06 11:50 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
项目前馈控制（主合同控制）是项目成本全过程控制的第一步，其任务是通过加强项目事前评估，确保有效中标价，力争在工程投标阶段取得有效合同价的最大化。用简单通俗的话来说，就是想尽一切方法把蛋糕做大。经验告诉我们，项目前馈控制是施工企业取得经济效益的基础。
作为施工企业，由于我们对合同文件、合同条款、计量支付等游戏规则的制定没有参与权，只能被动地接受。而且在看似平等的工程承包合同的背后，项目业主在合同中拥有计量支付工程款的绝对权力，给自己制定了绝对权威的地位，便工程承包合同变成了承包人不得不接受的不平等条约。还有：对于项目管理而言，项目业主的期望是质优价低，承包人的盼望是价优质优。这三个因素决定了项目前馈控制的工作十分艰巨。
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