1.在进行风险评价、尤其是对现行控制措施的充分性进行评价后，应确定的需要采取的控制措施，包括保持现行的控制措施、对现行控制措施进行修订完善、采取新的控制措施。

对于低度风险，通过保持现有（或原有）的控制措施、开展日常安全教育培训和日常监督检查来进行控制；对于高、中度风险则需要修订完善现有控制措施和（或）采取新控制措施。

2.对于需要采取新的风险控制措施时，应按以下控制措施层级选择顺序进行依次优先确定所需的控制措施，并尽可能确定组合措施：

a）消除危险源的措施；

b）替代措施（用低风险的材料、设备或工艺替代高风险的材料、设备或工艺等）；

c）工程控制措施；

d）标志标识、警告和（或）管理控制措施；

e）个人防护措施。

3.对于确定的高中度风险（及其危险源），局、子分公司、局指挥部/经理部、子分公司项目部应从目标指标与管理方案、运行控制、应急准备与响应三种控制方式进行策划，并将策划结果填入《高中度风险清单》中。

4.对需要加强或重点控制的高度风险，可通过建立目标和管理方案实施控制。目标应满足总体安全生产目标的要求，并着眼于消除或降低风险。管理方案应至少包括以下内容：

a）各级实施、监督单位和/或人员的职责与权限；

b）实现目标的具体措施、措施实施与完成时间表、所需资源等。

对于纳入“目标与管理方案”控制的，要填写“（年）生产安全、职业健康目标和管理方案”，比照《高中度风险清单》的审核、审批权限，经审核、批准后行文发布，下发各相关单位、部门、岗位。

5.对所有风险，均应对其涉及到的过程、活动进行运行控制，确保这些活动及其相关的设备设施、现场环境等处于受控状态。运行控制措施可在安全生产工作计划、规章制度（或程序文件）、施工组织设计、安全专项施工方案、作业指导书或安全操作规程、专项安全技术交底等中进行具体规定。

6.对可能的事故或紧急情况，均应采取应急准备与响应措施进行控制，即应编制应急预案，进行应急准备（包括应急物资准备与维护、培训、演练等）。

7.对于危险源及控制措施应以安全技术交底、安全培训、悬挂或张贴安全操作规程、现场危险源告知牌等形式告知现场管理人员和作业人员。

8.局本部、子分公司、局指挥部/经理部、子分公司项目部、架子队等应通过定期、日常安全检查（隐患排查），监控风险控制措施的执行和保持。