1.项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。

　　2.编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

　　了解项目相关各方的要求。

　　分析项目条件和环境。

　　熟悉相关的法规和文件。

　　组织编制。

　　履行报批手续。

　　3.项目管理实施规划可依据下列资料编制：

　　项目管理规划大纲。

　　项目条件和环境分析资料。

　　工程合同及相关文件。

　　同类项目的相关资料。

　　4.项目管理实施规划应包括下列内容：

　　项目概况。

　　总体工作计划。

　　组织方案。

　　技术方案。

　　进度计划。

　　质量计划。

　　职业健康安全与环境管理计划。

　　成本计划。

　　资源需求计划。

　　风险管理规划。

　　信息管理计划。

　　5.项目沟通管理计划。

　　6.项目收尾管理计划。

　　项目现场平面布置图。

　　项目目标控制措施。

　　技术经济指标。

　　7.项目管理实施规划应符合下列要求：

　　项目经理签字后报组织管理层审批。

　　与各相关组织的工作协调一致。

　　进行跟踪检查和必要的调整。

　　项目结束后，形成总结文件。