新型干法水泥生产线土建工程施工管理的特点

　　水泥生产项目土建单位工程多达几十项，建筑数量多，工程量大，结构复杂，工期短，施工作业人员和机械设备投入多，施工作业强度高，要求施工单位具备很强的施工能力和高水平的组织管理能力。水泥生产线各单位土建工程结构差别大，施工方法和作业组织程序不同，劳动组织方式各异，难以实施均衡的生产调度，施工现场管理的计划、组织、协调任务繁重，需要一只有经验的管理队伍才能来完成。

　　施工阶段是工程建设资金投入量最大的阶段，水泥生产线工程施工单位工程多，作业强度高，资金运营往往成为影响工程施工的最重要的因素，也是最容易引发合同纠纷原因，所以，要求施工方应具有一定的资金运作能力和抗风险能力。施工阶段需要协调的外部因素，土建施工要面对多种关系和多种协调内容，如何协调好各方面的关系，将直接影响到施工能否顺利进行。水泥土建工程具有结构高、基础深、建筑密集等特点；高空作业、特种作业、交叉作业多，机械设备密度大。加强施工安全防护，提高安全生产管理水平是顺利完成建设项目的施工保证。