2015-10-15 08:14 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
1工程总承包企业应建立和完善项目资源管理机制，促进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，适应工程总承包项目管理需要。
2项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。
3项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。
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