2015-02-28 10:41 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
对进度纠偏的主要对象采取的主要纠偏措施：
1）经济措施
经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工
程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。
2）组织措施
组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。
3）合同措施
在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。
4）技术措施
当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。
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