矿业工程工期分解的基本方法

　　（一）按项目组成分解，确定各项工程开工及交用日期

　　各项工程的进度目标在工程项目建设总进度计划及工程建设年度计划中都有体现。施工阶段可在具体条件落实的基础上，进一步明确各项工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标的实现。

　　（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任

　　在一个单项工程中有多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定出各单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接条件和时间。

　　（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点

　　根据工程项目部的特点，应将其施工分成几个阶段，每个阶段的起止时间都要有明确的标志，特别是不同单位承包的不同施工段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的控制标志，从而使单项工程目标具体化。

　　（四）按计划期分解，组织综合施工

　　将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示，将更有利于进度的控制。划分的计划期愈短，进度目标愈细，进度检查就愈及时，发生偏差时就更能有效地纠正。