分析与答案

　　施工准备是一项烦琐而仔细的工作。本案例说明了现场勘察和资源准备供应计划工作的部分内容及其重要性。

　　（1）失误一，材料供应部门没有做好材料供应计划，盲目进货。正确处理办法是，首先根据实际情况（施工需要，考虑到供货点的距离较近）以及供货单位可能的供货能力（由供货合同确定）确定水泥进货量（材料需要量计划）；然后根据水泥存放量的要求，落实好库房和合适的堆放地方。不能材料进场后再临时处理。

　　（2）失误二，施工现场没有考虑临时水泥库房的需要，或水泥库房建设的安排时间不合适。从本案例情况看，可能是因为疏忽，不合适地将旧建筑作为会议室，而没有考虑临时水泥库的需要。正确的处理方法是，现场勘察时就应考虑项目开工的各种条件和需要，包括水泥库房；同时，根据实际需要确定临时工程内容，并制定其施工进度计划。