矿业工程项目管理的重要内容

　　矿业工程项目管理的主要内容包括合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护、施工项目现场管理、施工安全管理等。其中特别要强调的有：

　　1.合同管理和目标控制

　　根据矿业工程项目的性质和条件的不同，其合同应具有更高的政策性，需要约定的内容以及所涉及的变化和处理方法会更多，也需要更灵活，执行合同的要求可能更严格和更高。

　　2.组织协调

　　协调是项目管理的重要内容。矿业工程项目本身就有许多不同性质的内容，施工过程往往有多个单位参与。各不同性质的项目间，以及参与单位间的关系衔接、调整和处理是其管理工作的重要环节。

　　3.风险管理

　　由于矿业工程项目存在有更多的不确定性，影响因素多，因此风险管理是矿业工程项目管理者必须重视的一项内容。减少或转化风险的可能损失，是矿业工程项目管理值得研究的课题。

　　4.施工安全管理

　　矿山企业往往涉及许多重大安全事故（运输、冒顶、爆破、电器、突水、瓦斯、岩爆）问题。矿业工程的安全管理是项目管理的重点内容，其内容包括：遵循国家相关法律内容（矿山安全法、爆破器材管理条例、各种矿山安全规程等）对矿山容易出现的安全事故控制与管理，管理制度和体制的实施等