1.资源消耗计划编制

　　即编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步。

　　2.费用估算

　　费用估算就是估算完成工程项目各工作所需资源的费用。

　　在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“投资估算”；在初步设计、技术设计阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“设计概算”；在施工图设计阶段，称之为“施工图预算”；在投标阶段，称之为“投标报价”；承包人与发包人签订合同时形成的价格称之为“合同价”；在合同实施阶段，承包人与发包人结算工程价款时形成的价格称之为“结算价”；工程竣工验收后，实际的工程造价称之为“竣工决算价”。

　　3.编制费用计划

　　编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构（WBS）分配到各工作单元上去。

　　4.费用控制

　　费用控制就是在工程项目进展过程中，不断地进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。