建设企业文化应采取的对策

　　建立良好的企业文化，是一项十分复杂的系统工程，必须以“三个代表”重要思想为指导，坚持持之以恒，从点滴做起，循序渐进的原则，要突出企业个性和有特色的经营理念，为企业营造文明和谐的发展环境，达到“五优”：高品位的企业环境优美、高素质的职工队伍优秀、高质量的服务行为优良、高效率的管理理念优化、高科技的设备优质。

　　1、培育员工对企业文化的认同感

　　首先要利用各种宣传教育渠道，让员工了解企业文化的内涵、内容和特点，认清企业文化建设与企业改革发展的关系，提高思想认识。其次，开展贴近员工生活的群体活动。通过开展寓教于乐的文化、科技、群体活动，陶冶员工的情操，培养员工的群体意识，充实员工的精神生活。

　　2、树立以效益为导向的经营理念

　　逐步建立起以经济效益和社会效益为导向的经营理念，把提高效益作为企业管理的出发点和归宿点。

　　3、提炼具有行业特征的企业精神

　　要针对本行业工作的特点，总结提炼出符合企业自身特点的独特风格的企业精神。通过多种教育形式，激励员工为企业发展贡献力量，形成积极奋进、健康向上的企业追求、价值追求和整体意识，将企业精神化为员工的自觉行动，促进企业的全面发展。

　　4、建设高素质的职工队伍

　　职工队伍素质的高低，决定着企业文化建设水平和发展速度。一是大力提高员工思想政治素质。坚持用科学理论武装员工头脑，深化以理想信念教育为核心的系统教育，深入开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，广泛进行马克思主义唯物论和无神论教育，帮助员工树立坚定的政治立场和明辨是非的能力。二是大力提高员工道德素质。按照《公民道德建设实施纲要》，  开展多种形式的社会公德、职业道德、家庭美德教育，引导员工在社会做个好公民、在单位做个好员工、在家庭做个好成员。三是大力提高员工们的技术文化素质。针对员工知识结构和技术素质现状，制定教育培训规划，大力实施科技兴企战略，全面推进企业生产经营过程的知识化，激励员工学文化、学技术、学业务，培养员工敬业爱岗、遵章守纪的自觉性，不断拓宽知识面，提高技术文化素质，依靠高素质的员工创造高水平的业绩。