11、某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（ 　）。
　　A．矩阵式
　　B．复合式
　　C．职能式
　　D．项目式
　　答案：C．

　　12、目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（ 　）。
　　A．职能式
　　B．项目式
　　C．强矩阵式
　　D．平衡矩阵式
　　答案：A．

　　13、属于项目式组织结构优点的是（ 　）。
　　A．项目团队成员无后顾之忧
　　B．项目管理指令一致
　　C．避免了资源的囤积与浪费
　　D．有利于公司项目发展与管理的连续性
　　答案：B．

　　14、下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ 　）。
　　A．职能式
　　B．项目式
　　C．平衡矩阵式
　　D．强矩阵式
　　答案：B．

　　15、下列关于工程项目管理社会技术支持的种类有（ 　）。
　　A．专业技术的支持
　　B．管理技术支持
　　C．宏观知识支持
　　D．微观知识支持
　　E．法律、国际贸易等知识支持
　　答案：ABCE．

　　16、下列关于管理跨度酌表述，错误的有：
　　A．同一项目不同层次的管理跨度应相同
　　B．不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
　　C．管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数
　　D．管理跨度越大管理效率越高
　　E．管理跨度越大管理层次越少
　　答案：ABCD．

　　17、在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（ 　）
　　A．项目团队成员有后顾之忧
　　B．项目管理权力难以平衡
　　C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
　　D．项目信息回路比较复杂
　　E．容易出现指令矛盾的状况
　　答案：BCE．

　　18、全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（ 　）组织形式：
　　A．项目式
　　B．职能式
　　C．强矩阵式
　　D．平衡矩阵式
　　E．弱矩阵式
　　答案：CD．

　　19、职能式组织结构的优点包括（ 　）。
　　A．团队中各成员无后顾之忧
　　B．有利于公司管理的连续性
　　C．项目管理有权威性
　　D．项目的团队成员容易产生事业感与成就感
　　E．有利于提高专业技术问题的解决水平
　　答案：ABE．

　　20、在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ 　）。
　　A．强矩阵式
　　B．弱矩阵式
　　C．项目式-
　　D．职能式
　　E．平衡矩阵式
　　答案：AC．

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