关于我们

在线客服

帮助

24小时客服:010-82326699 400-810-5999

建设工程教育网 > 专业资料 > 施工组织 > 装饰装修 > 正文

室内装饰装修施工组织设计(四)

2010-10-09 16:21  来源于网络  【  【打印】【我要纠错】

  3.3针对工程重点、难点的控制程序

  根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序见下图:

  (图见附件)

  第四章施工步骤与形象进度

  4.1总体施工单位

  认真研究设计图及招标文件后,我们对在苏州工业园区做好优质样板装饰工程充满信心。根据我公司的自身实力和科学管理的模式及训练有素的施工队伍,我们完全有能力确保按期完成,创建文明施工标化工地和质量目标,确保省优工程,争创“鲁班奖”。

  4.2总体施工步骤

  为了保证本装修工程在施工中做到有组织有部署,使装修工程自始至终有序进行,按公司ISO9001质量体系文件要求,合理安排施工流水段,统筹协调各分项、分部工程,确保工程质量和工程进度。

  4.2.1本工程施工内容:分为A标、B标、C标三个标段。

  4.2.2施工范围:

  A标:a)第一、二层及中庭、连廊;

  b)第三至六层含中层、连廊及塔楼部分;

  c)七层塔楼部分;

  d)十九层观光层(除楼梯间)

  B标:a)第三层至六层除连廊外的裙楼部分;

  b)裙楼卡口东端一至顶层全部范围。

  C标:a)塔楼八至十八层;

  b)十九层楼梯间;

  c)二十层;

  4.2.3流水划分原则:

  根据本工程施工内容,施工以先顶后墙再地为原则,总体施工步骤为:吊顶制作安装→墙柱饰面安装(乳胶漆、人造石、面砖)→地面石材、地砖铺设→不锈钢栏杆→乳胶漆涂刷→五金件安装→卫生洁具安装→抗静电架空地板→玻璃隔断→地毯铺设→清理退场。

  根据本工程招标文件要求,结合现场实际情况,整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式。各项工作在各施工段面内依此展开,各技术工种施工理应穿插进行,优化组合。

  安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

  4.3工期目标

  我公司对本项目进行现场踏勘和详细的研究后,确定工程总工期:A、C标为283天,B标为:177天。开工、完工以及中间节点工期具体要求。

标段 开工时间 节点及总完工时间 工程总工期 完成工作内容 
A标 2003年10月17日 2004年4月10日 177 十九层观光层以外全部竣工并通过验收 
2004年7月25日 283 十九层观光层竣工,并通过验收 
B标 2003年10月17日 2004年4月10日 177 全部工程竣工并通过验收 
C标 2003年10月17日 2004年7月25日 283 全部工程竣工并通过验收 

  4.4形象进度控制原则

  在保证工程质量的前提下,运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配。

  4.5工期保证措施

  4.5.1公司安排国家壹级项目经理,全面负责工程项目的管理和施工。并配备具有丰富经验的施工队伍,保证工程质量,保证施工工期。

  4.5.2规定节假日期间坚持施工,不放假,高峰期间实行二班制交替连续施工,保证工期,确保按时完成。

  4.5.3增加劳动力,提高劳动效率,让操作人员使用先进的施工机械,提高每个工人的劳动效率,同时抓前期技术准备,让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程,消除工人不明确任务而带来的“窝工”现象,保证整个施工有条不紊地进行,确保工期按时完成。

  4.5.4在施工中减少不必要的延续工序,压缩重合可并列工序,从密切有关方配合中求效率,确保工期如期完成。

  4.5.5控制关键节点,施工期间,项目部将进一步深化进度计划,重点排出关键节点,排出影响关键节点的因素,提出针对性措施,并规定最终落实的期限,每周排周计划。总之,运用计划,检查手段,循环递进,确保关键节点的落实,从而保证整个工期的落实。

  4.5.6根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备和部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。

  4.6保证工程进度的管理措施

  4.6.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

  4.6.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。

  4.6.3以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

  4.6.4以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

  4.6.5将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,使质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。

  4.6.6施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。

  4.6.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

  4.7工期延误应急措施

  通过检查分析,如果发现原进度计划不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现,就必须采取必要的应急措施。

  4.7.1调整工艺方法

  A、组织搭接作业或平行作业;

  B、压缩关键工序的持续时间,这一方法不改变工作之间的先后顺序关系,通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。

  4.7.2组织措施

  A、调整施工工作面,组织更多的施工队伍;

  B、调整每天的施工工作时间,必要时采用三般制;

  C、调整机械设备、物资的投入。

  4.7.3技术措施

  A、改进工作施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隔时间;

  B、采用更先进的施工方法和方案;

  C、采用更先进的施工机械设备,提高劳动生产效率。

  4.7.4经济措施

  实行包干奖励,完善激励机制。

  附件下载:室内装饰装修施工组织设计

收藏分享:论坛
分享到:
相关新闻
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模拟题
    提升学习效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模拟题+1套预测试题
  • 实验班
    3套全真模拟题+2套预测试题+考前冲关宝典
  • 定制班
    3套模拟题+3套预测题+考前冲关宝典+考前重点
  • 移动班
    以知识点为单元授课练习,
    强化重点、难点、考点
版权声明

  1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
  2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
  本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
  3、本网站欢迎积极投稿。