文化建设涵盖的范围很广，我主要讨论几点，一是参建各方对本合同的理解、执行以及配合力度，再就是个参建单位、建设者们的工作态度、精神面貌，第三是建设者们的工作、生活环境。

　　对于第一条，在以前的项目管理中都被忽视了，现在的项目，不再是各单位无偿为国家做贡献，而是企业、员工的生存、赢利行为，要在这种情况下提高参建单位的积极性，奖励是一方面，相互的沟通显得尤为重要。它实际上是统一思想、互相理解、团结队伍的一个很好的手段，可是在本项目，这方面的工作做得不多。本项目接触的主要是火电和铁路的设计、施工、监理单位，各单位大部分是第一次和公司打交道，对我公司的管理模式、具体做法很多地方不熟悉，不认可，所以，进行这方面的沟通是有积极意义的。

　　对此，结合我公司具体情况，我建议在工程建设初期举办“公司文化讲座”，以讲座的形式将公司的理念，企业精神，工程管理模式，合同条款进行生动的讲解，以达到互相理解、紧密配合，共同为工程建设做贡献的目的。并组织学习，将讲座精神传达给每一位建设者。目前，公司组织主要施工、监理、管理单位对公司各电厂、工程进行参观学习，就是基于这个出发点。但我觉得其范围可以扩大到设计单位、设备厂家、政府机构，深度也应当加深。

　　第二点，实际上是指各参建单位的企业文化的具体体现，作为管理单位，应当营造一个信心高涨、热火朝天的工程氛围，把事情当作事业来做。本项目不但是公司实现战略发展的里程碑，也应当把它变成每个人实现人生价值、挥洒青春热血的战场。

　　第三点，在二十世纪头几十年，我们的主要目标是建设和谐的小康社会，促进人的全面发展，促进社会全面进步。同样，在工程建设当中，应当越来越人性化，注意人的因素。从工作环境来看，保证安全，保证员工的利益，创造良好的工作环境，为员工提供舒适的生活环境，能够安居乐业。目前，电力建设的工作环境、安全措施都很到位，员工收入也很高，生活条件也不错。本项目主标B3包施工单位河南第一火电建设公司的生活营地建得很漂亮，设施很完善，是各单位中的典范。工程建设条件艰苦，工作辛苦，还要多注意员工的生活，又多为年轻人，可以定期组织篮球赛、舞会等集体活动，加强互相沟通、了解，增强友谊。许多工地上都产生过爱情，出现工地上的“火线结婚”，对大部分人，这是一个很好的调节，更能融洽气氛，对于这对新人，将有特别的意义。