2010年，安徽电建二公司市场开发围绕火电、核电、检修运行维护、新能源建设和输变电工程建设“五大板块”全面展开和推进，工程呈现多样化、专业跨度大、标准高、要求严，安全生产面临新的课题较多。公司创新安全管理思路，从人员的素质、文明施工、安全文化等基础抓起，认真落实岗位安全责任，提出“我保安全”的管理理念，强化全过程安全管理，消除和化解安全风险，营造良好安全生产氛围。

　　进一步明确每一个岗位风险和责任，制定针对性控制措施。加强学习培训落实，突出重点抓好外协队伍、施工用电、架子工程、防火防爆、高处作业防护、机械设备的管理，有效控制安全风险，消除危险源，由“要我安全”、“我要安全”向“我保安全”更高管理层次转化，健全人人保安全的责任体系。

　　各项目部因地制宜，以文明施工为抓手，细化安全文明施工标准化管理要求。强化文明施工“六化”标准管理，突出施工区域和班组的“5S”管理，从过程的5S管理，抓好整顿、整理、清扫、清洁、素质的日常工作，创建安全文明班组。倡导“绿色环保施工”，创造良好作业环境，达到内练素质，外塑形象。

　　建设以习惯性遵章为特点的电建特色的安全文化，人人遵章，做到“三不伤害”。坚持开展安全警示日活动，吸取教训；编印《职业健康安全与环境工作员工手册》，让员工应知应会，入脑入心；完善各级各类应急预案，定期开展应急演练，提升员工面临突发事件的应急管理水平；开展“我保安全征文活动”，启发员工不断学习，感悟安全，培养全员关注安全意识，发自内心遵章守纪、一丝不苟的工作习惯，确保企业安全发展。