1．（ 　）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。
　　A．职能制
　　B．直线制
　　C．矩阵制
　　D．线性职能制

　　2．（ 　）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。
　　A．职能制
　　B．直线制
　　C．矩阵制
　　D．线性职能制

　　3．设备监理机构的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个（ 　）。
　　A．项目经理
　　B．监理公司部门经理
　　C．设备监理工程师
　　D．设备监理公司经理

　　4．对监理机构而言，（ 　）是一个管理岗位，不是技术职称。
　　A．设备监理工程师
　　B．总监理工程师
　　C．项目经理
　　D．设备监理公司经理

　　5．设备工程组织协调的对象是处于冲突境地的设备工程相关方，协调的依据是合同，对相关信息的把握是协调的基础和前提，协调的手段主要是（ 　）。
　　A．沟通
　　B．谈判
　　C．合作
　　D．组织

　　6．以下不属于投资活动的现金流量是（ 　）
　　A．收回购买股票时已宣告分配未领取的现金股利
　　B．收回债券投资时已到付息期但是尚未领取的债券利息
　　C．购买无形资产支付现金
　　D．支付融资租入固定资产的租赁费

　　7．（ 　）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的自然和经济环境之间，在其赖以生存的资源分配处于不公平状况下产生的冲突。
　　A．利益冲突
　　B．文化冲突
　　C．角色冲突
　　D．心理冲突

　　8．（ 　）需要使冲突的各方在利益和资源的分配上由不公平重新达到公平状态才能解决。
　　A．利益冲突
　　B．文化冲突
　　C．角色冲突
　　D．心理冲突

　　9．（ 　）是指组织内外部的个人之间，组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间，在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。
　　A．利益冲突
　　B．文化冲突
　　C．角色冲突
　　D．心理冲突

　　10．（ 　）需要通过冲突各方在不同的文化环境中达到沟通、相互接受和融合方能解决。
　　A．利益冲突
　　B．文化冲突
　　C．角色冲突
　　D．心理冲突

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