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塑胶跑道施工组织设计(二)

2010-12-07 16:05  来源于网络  【  【打印】【我要纠错】

  第三部分 施工部署

  3.1 工程总目标

  3.1.1 质量目标

  工程质量全面达到国家标准,确保工程优良。

  3.1.2 工期目标

  全面完成招标文件规定的全部工程项目,总工期117天(日历天)。

  3.1.3 文明施工管理目标

  达到市级“文明工地”水平,按“ISO9002质量体系”模式进行管理,按“工程项目法”组织文明施工。

  3.2 拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构

  本联合体工程项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主,组成项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质、保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量,各工作人员一律持证上岗。

  3.2.1 联合体项目部管理人员机构图

  3.2.2 施工管理人员职责分工

  1、项目经理:代表项目部对管理处负责,对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任,负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作,全面组织项目部的日常工作,向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。

  2、项目技术负责人:负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。

  3、施工员和质检员:负责现场施工技术问题的处理,管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查,监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。

  4、材料员:负责物质的计划采购、保养、供应工作。

  6、计量支付负责人:负责工程中的预结算工作。

  3.3 投入本工程主要施工机械设备表

  3.4 工程测量、试验检测人员及设备

  测量工作是工程的“眼睛”,测量工作质量的好坏,直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务,保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。

  3.4.1 测量仪器设备表

  3.4.2 工程测量人员表

  3.4.3 工程试验人员表

  3.4.4 工程试验仪器设备表

  3.5 施工准备工作

  一、现场准备

  ⒈组织检查验收定位基线桩,标高控制点,引测各控制点

  ⒉清除现场障碍物,搭设临时工棚,安排生活设施;

  ⒊布置现场道路及材料堆场;

  ⒋布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程;

  ⒌材料进场组织;

  ⒍落实班组任务。

  二、技术准备

  1、领会设计意图、学习设计图纸。

  施工前由项目技术负责人组织施工技术人员,认真学习熟悉设计图纸,发现不明确之处做好记录,向设计人员提出,由设计解答。进行施工图纸会审,修正图纸中的问题和错误,并清楚落实施工内容及时间要求。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。

  2、现场踏勘

  对施工现场进行全面踏勘,把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地。

  3、测量

  对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工作。

  三、 运输安排

  合理组织好各施工段的工作搭接,可以缩短施工工期,保证工程质量,提高经济效益。水泥、砂、石均用汽车运到现场。

  3.6 施工机械进、退场计划:

  落实前期施工要求的各种数量的机械设备:,压路机1台,自卸汽车6辆,经纬仪1台,水准仪1台,随着工程施工进度配备其他相应机械设备。本工程的主要施工机械设备进场情况见表。

  主要施工机械进、退场时间表

  3.7 现场临时供水供电

  3.4.7 施工用水和施工用电

  根据本工程具体情况,施工用水、用电与业主联系解决。施工用水引进采用DN80镀锌给水管,施工现场用水采用DN25~50镀锌给水管。

  选用BV-35mm 的铜芯线即可满足要求,因而总电源进线为BV-4×35mm ,重复接地进线选用BV-1×16 mm .本工程施工用电总电源从业主指定位置引入,在引入处设立总配电箱。施工用电采用三相五线制,因而本工地的所有配电箱、开关箱箱体均要求进行重复接地,各施工机具要进行保护接地,且接地电阻值要求不大于4欧姆,重复接地线为BV-16mm 绝缘铜芯线,与机械设备连接的保护接地线为绝缘铜芯线,其截面依据相线截面而定,不小于相线截面的一半,特别是各移动电气工具更要与它做好电气连接。与机具直接相连的开关均要用漏电保护开关。

  3.8 劳动力需用量计划

  劳动力需用量计划

  3.9 工程材料进场计划

  1、 本工程施工区域处在市内,施工需用的各种材料都能方便的进行采购,材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购,做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。

  2、 工程开工前,项目经理部根据施工进度计划,按月提出合理的材料需用计划,报集团公司生产科进行材料的计划采购。

  3、 工程项目施工前,安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划,由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于水泥等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品(生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择,并做好相应的质量检验手续)。

  4、 现场管理人员要按照施工进度计划的要求,事先做好材料及周转材料的进场计划,做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。

  5、 按新材料、新工艺新技术的要求,落实工程项目和材料及周转材料进场计划。

  主要材料构件进场及需用计划

  3.10 施工顺序安排

  1、施工由北向南逐步进行。

  2、施工顺序为:准备工作→土方开挖→塑胶跑道基层→塑胶跑道面层→零星工程→铺设草皮→收尾工作。其中砌水沟、砂坑、球门柱基础、水沟抹面、砂坑抹面、安装给水管和水阀、预制水沟盖板安装穿插进行施工。

  附件下载:塑胶跑道施工组织设计

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