[案例1-11] 某交通工程项目，由2条路和桥两部分构成，某监理单位承担了设计和施工两阶段的监理工作。总监理工程师制订了监理组织建立的步骤，并决定采用直线制监理组 织。在制定工程质量的影响因素时，总监理工程师指示各专业监理工程师，只控制人这一因素即可。总监理工程师制订了监理规划编制原则，其内容如下：

　　（1）监理规划的内容应具有针对性；

　　（2）监理规划为指导监理单位的经营服务；

　　（3）监理规划分设计和施工两阶段编写；

　　（4）监理规划由各专业监理工程师分头主持编写；

　　（5）监理规划编制完成后，不经过审核，即可付诸实施；

　　（6）监理规划应随着项目的进展逐步调整和完善。

　　[问题]

　　1.建立工程项目监理组织应遵循哪些步骤？

　　2.阐述直线制监理组织的优缺点？

　　3.影响工程质量的因素有哪些？总监理工程师关于质量影响因素的指令有何不妥？

　　4.监理规划的编制原则是否正确？如有错误，请改正。

　　[参考答案]

　　1.建立工程项目监理组织的步骤如下：

　　（1）确定监理目标；

　　（2）确定工作内容；

　　（3）进行组织结构设计；

　　（4）制订工作流程与考核标准；

　　2.本项目的监理组织结构图如下：（参见前面关于直线制监理组织机构形式的图）

　　直线制监理组织的优点：（1）机构简单 （2）权力集中（3）命令统一 （4）职责分明 （5）决策迅速（6）隶属关系明确

　　直线制监理组织的缺点：（1）没有职能机构（2）个人管理（3）总监理工程师通晓多种知识

　　3.影响工程质量的因素有：（1）人（2）材料（3）施工方案（4）机械设备（5）环境

　　总监理工程师仅考虑人的因素是不全面的，人的因素是主要的，但不是唯一的因素。

　　4.监理规划的编制原则中，（1）、（3）、（6）是正确的，但（2）、（4）、（5）是不正确的。

　　（2）应改为：监理规划是指导项目监理组织开展监理工作的规范性文件；（4）应改为：监理规划应由总监理工程师主持编写；（5）应改为：监理规划完成后，应经过监理单位的技术部门批准后实施。

 建设工程教育网整理