关于我们

在线客服

帮助

24小时客服:010-82326699 400-810-5999

建设工程教育网 > 专业资料 > 施工组织 > 市政工程 > 正文

园林景观的施工组织设计(二)

2011-03-10 11:18    【  【打印】【我要纠错】

  第四章 工程进度计划及工期保证措施

  4.1工程施工计划

  本工程属改造工程,主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期120天为依据进行编制。确定本工程总工期为100天(包括进场准备工作),开工日期为:2003年7月1日,竣工日期为:2003年10月8日,工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2:施工总进度计划表。

  4.2工期保证措施

  1、投入方面

  ⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。

  ⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。

  ⑶配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。

  2、组织施工方面

  ⑴由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。

  ⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。

  ⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。

  ⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。

  ⑸充分做好开工前的各项准备工作。

  ①认真做好图纸会审工作。

  ②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。

  ⑹采用新技术、新工艺

  ⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。

  ⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。

  ⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。

  ⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。

  4.3进度控制办法

  为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。

  1、设备因素:

  主要表现:⑴到位不及进;⑵状态不好

  对 策:⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。

  2、材料因素:

  主要表现:⑴到位不及时;⑵质量不符要求。

  对 策:做出材料五阶段控制。

  3、人员因素:

  主要表现:⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。

  对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。

  4、设计因素:

  主要表现:⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。

  对 策:⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。

  5、配套工程

  因素:主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。

  对策:⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;⑵要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;⑶审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;⑸定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。

  6、资金因素:

  主要表现:⑴到位不及时。

  对 策:⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划,合理安排支出。

  7、进度管理:

  主要不良表现:⑴缺乏统筹预见;⑵缺乏计划指导;⑶人员调配不力;⑷不重视统计工作等。

  对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:

  ⑴计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。

  总进度计划表--编制时间:项目初期,每月1日调整;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。

  月进度计划表--编制时间:每月1日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。

  周进度计划表--编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。

  ⑵统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

  ⑶工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。

  每日碰头会--召集:项目经理,时间:每日下午6:30分,参加人员:主要技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

  每周例会--召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

  月度例会--召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

  8、质量/安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。

  第五章 施工准备与总平面布置及管理

  5.l 施工准备工作及管理

  l、制定施工准备工作计划

  工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》

  表5-1 施工准备工作计划表

  序号 准备项目 内 容 时间(天) 责任部门

  1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位责任 1 公司

  2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图 2 项目经理部、设计部

  3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 计财部

  4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 施工技术部

  5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部

  6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场 3 项目经理部

  7 现场定位放线 点线复核,建立平面定位控制网 3 项目经理部

  8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部

  9 主要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部

  10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 2 项目经理部

  11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务和期限 2 项目经理部

  12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护 3 项目经理部

  2、技术准备

  技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:

  ⑴施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。

  ⑵会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

  ⑶编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

  ⑷编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。

  ⑸技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。

  3、物资准备

  物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。

  ⑴材料准备

  ①对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。

  ②植物材料的准备

  按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法;对于需购买的苗木,提前选好供货商,选好苗木,签订供购合同;安排好运输、栽植方案。

  ③种植材料准备:包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。

  ④施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。

  ⑤安全防护用品的准备:

  主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》

  4、劳动力组织

  施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求,拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组,四个班组合计投入施工人员150人。劳动力组织还必需做到:

  ⑴按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。

  ⑵对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。

  ⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。

  表5-2 安全防护用品计划表

  序号 名称 规格 单位 数量 备注

  1 安全帽 塑料 顶 150

  2 安全带 尼龙 付 15

  3 手套 双 20

  4 干粉灭火器 5

  5 水鞋 双 25

  6 防护衣 套 15

  7 安全标志牌 个 20

  8 消防栓 Φ50 个 2

  9 泡沫灭火器 个 15

  10 漏电保护器 个 10

  5、施工现场准备

  会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表3):安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地(临时用地见下页表5-3)。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

  5.2施工总平面布置

  为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

  表5-3临时用地表

  用 途 面积(平方米) 位 置 需用时间

  项目经理部 200 见附图表3:施工总平面布置图 合同工期

  生活用房 500 见附图表3:施工总平面布置图 合同工期

  材料库房 250 见附图表3:施工总平面布置图 合同工期

  厕 所 30 见附图表3:施工总平面布置图 合同工期

  物料堆放场 400 见附图表3:施工总平面布置图 合同工期

  砂石料堆放场 150 见附图表3:施工总平面布置图 合同工期

  砼、砂浆搅拌场 80 见附图表3:施工总平面布置图 合同工期

  钢筋加工场 300 公司基地 合同工期

  木工加工场 100 公司基地 合同工期

  综合加工场 100 公司基地 合同工期

  合 计 2110

  1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。

  2、现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。

  3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护,任何人不得损坏。

  4、所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

  5、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。

  附件下载:园林景观的施工组织设计

收藏分享:论坛
分享到:
相关新闻
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模拟题
    提升学习效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模拟题+1套预测试题
  • 实验班
    3套全真模拟题+2套预测试题+考前冲关宝典
  • 定制班
    3套模拟题+3套预测题+考前冲关宝典+考前重点
  • 移动班
    以知识点为单元授课练习,
    强化重点、难点、考点
版权声明

  1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
  2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
  本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
  3、本网站欢迎积极投稿。