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2012年咨询工程师考试《分析与评价》讲义精选一(1)

2011-07-12 16:49  来源:  字体:  打印

  第一章 概 论

  第一节 项目目标与决策

  一、项目目标

  项目目标一般分为项目的宏观目标和具体目标两个层次。

  (一)项目的宏观目标

  项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。

  不同性质项目的宏观目标是有区别的。

  (二)项目的具体目标

  1.效益目标

  2.规模目标

  3.功能目标

  4.市场目标

  (三)建设项目目标与宏观规划发展目标的一致性

  二、项目决策

  (一)决策

  1.含义

  2.决策过程

  3.决策的分类

  (二)投资项目决策

  1.投资项目决策含义

  2.项目决策分类

  (三)项目决策应遵循的原则

  1.科学决策原则

  2.民主决策原则

  3.多目标综合决策原则

  4.风险责任原则

  第二节 项目决策分析与评价的任务和要求

  一、项目决策分析与评价的任务

  (1)分析项目建设的必要性,比选出符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模;

  (2)分析项目建设的可能性,研究项目运营发展所必需的条件;

  (3)比较并推荐项目建设方案,建设方案要先进、可靠、适用;

  (4)估算项目建设和运营所需的投资和费用,计算项目的盈利能力和偿债能力;

  (5)从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响,分析评价项目的经济合理性,分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果;

  (6)分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施;

  (7)归纳总结,分析项目目标的实现程度,判别项目的可行性。

  (8)对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。

  二、项目决策分析与评价的基本要求

  (一)贯彻落实科学发展观

  (二)资料数据准确可靠

  (三)方法科学

  (四)定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主

  (五)动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主

  (六)多方案比较与优化

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