1、某企业总资产为4000万元，其中流动资产1000万元，存货200万元，负债400万元，流动负债200万元，则其流动比率为（ 　）。
　　A．5.0
　　B．4.5
　　C．2.5
　　D．0.1
　　正确答案： A
　　答案解析：流动比率=流动资产/流动负债=1000/200=5.0。参见教材P41。

　　2、下列不属于项目综合管理中沟通的作用的是（ 　）。
　　A．统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领
　　B．便于科学合理的分配人力资源
　　C．明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合
　　D．顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾
　　正确答案： B
　　答案解析：本题考查工程项目综合管理的基本原则。项目综合管理中沟通的作用：（1）通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领；（2）通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合；（3）通过沟通、协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。参见教材P52。

　　3、（ 　）是工程项目管理的基础性工作，可以促进工程项目相关各方之间的协调和沟通、确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。
　　A．工程项目计划
　　B．沟通、协调
　　C．工程项目目标
　　D．工程项目综合管理
　　正确答案： A
　　答案解析：本题考查的是工程项目计划。工程项目计划的作用：①作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作；②通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性；③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通；④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。参见教材54。

　　4、工程项目绩效报告中，（ 　）是介绍工程项目组织在某一特定时间点上所处的位置。
　　A．状态报告
　　B．进展报告
　　C．预测申请
　　D．变更申请
　　正确答案： A
　　答案解析：本题考查的是项目绩效评价的基本方法。状态报告介绍工程项目组织在某一特定时间点上所处的位置，它要说明的是从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态。参见教材P58。

　　5、一般情况下，成功的项目管理人员应优先与（ 　）进行沟通。
　　A．提供贷款者和社会公众
　　B．政府部门和设备供应商
　　C．周边居民和环保部门
　　D．管理层和客户
　　正确答案： D
　　答案解析：本题考查的是与管理层和顾客的进行沟通。一般情况下，成功的项目管理人员应优先与管理层和客户进行沟通。参见教材P59-60。

　　6、工作分解结构的最主要目的是（ 　）。
　　A．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围
　　B．将项目划分为多个合同，对外发包
　　C．向与项目有关的组织和个人分配任务
　　D．对项目费用和时间进行控制
　　正确答案： A
　　答案解析：将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要的目的。参见教材P66。

　　7、咨询工程师提出的变更，多数情况是（ 　）。
　　A．发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
　　B．考虑便于施工
　　C．降低费用和缩短工期
　　D．提高项目的使用功能和质量要求
　　正确答案： A
　　答案解析：本题考查的是申请变更。咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。参见教材P72。

　　8、工程项目范围管理的内容不包括（ 　）。
　　A．工程项目范围定义
　　B．项目范围确认
　　C．项目范围控制
　　D．项目范围的变更控制
　　正确答案： C
　　答案解析：本题考查工程项目范围管理概念。工程项目范围管理的内容包括项目范围定义、范围确认、范围的变更控制。参见教材P64。

　　9、从组织与项目目标关系的角度，项目管理组织的根本作用是（ 　）。
　　A．提高项目团队的工作效率
　　B．优化资源配置，避免资源浪费
　　C．完成项目目标的分解与完成
　　D．通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现
　　正确答案： D
　　答案解析：本题考查的是项目管理组织的作用。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。参见教材P76。

　　10、下列关于项目管理与社会技术支持的关系的说法中不正确的有（ 　）。
　　A．项目管理组织内的资源来源于社会
　　B．充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度
　　C．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平
　　D．工程项目的管理组织是固定的
　　正确答案： D
　　答案解析：本题考查的是管理与社会技术支持的关系。（1）工程项目管理组织内的资源来源于社会；（2）充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持；（3）工程项目的管理组织随着社会的变化而变化；（4）合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。参见教材P80。

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