5、确定施工顺序

　　施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工中确定的施工流向和施工程序的基础上，按照所选施工方法和施工机械的要求确定的。

　　确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题，以期做到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理工期的目的。

　　一般来说，施工顺序受工艺和组织两方面的制约。当施工方案确定后，项目之间的工艺顺序也就随之确定了。

　　6、组织流水作业并绘制施工进度计划图

　　（1）首先应选择进度图的形式。可以是横道图，也可以是网络图。为了便于国际交往、使用计算机、调整和优化，提倡使用网络计划。

　　使用网络计划可以是无时标的，也可以是有时标网络计划。

　　（2）安排计划时应先安排各分部工程的计划，然后再组织成单位工程施工进度计划。

　　（3）安排各分部工程施工进度计划应首先确定主导施工过程，并以它为主导，尽量组织等节奏或异节奏流水，从而组织单位工程的分别流水。

　　（4）施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别，目的是满足工期目标要求。如不满足，应进行调整或优化，然后绘制资源动态曲线（主要是劳动力动态曲线）进行资源均衡程度的判别。如不满足要求，再进行资源优化，主要是“工期规定、资源均衡”的优化。

　　（5）优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图，付诸实施。

　　（6）制订进度控制工作流程。

　　（五）质量计划的编制

　　质量计划包括：

　　——质量目标、质量体系、影响质量的因素分析、设计、施工与采购质量控制、质量统计与分析。

　　（六）资源需求计划的编制

　　资源需求计划应包括：

　　——规划与设计计划；资金需求计划；劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划；机电设备需求计划；采购计划。