摘要：本文着重从智能建筑综合布线系统施工等几个方面着手，探讨工程质量管理问题，并研究了这些方面可能会遇到的问题，并给出了相应的处理方法和建议。

　　关键词：智能化建筑；综合布线；质量管理

　　引言

　　综合布线工程，技术性强，作业强度密集。线路种类繁多，对智能控制的要求比较高，需要综合考虑声控、光控、手动控制、自动监控等一系列的工控设备与技术。因此，从工程的系统定位、设计、具体的技术要求细节、专业的布线施工标准以及最终的系统测试等环节入手，进行全方位的探讨和研究，以求得解决各类技术问题、协调问题、管理问题等可能影响到工程质量问题的解决方案和应对策略，对于确保综合布线系统的工程质量有着重要的意义。

　　1 布线施工

　　1.1 综合布线系统主要施工工序的注意事项

　　综合布线系统工程主要施工工序：剔槽预埋施工部分、穿接校线施工部份、设备安装部分、调试初验部分。

　　1.1.1 剔槽预埋施工部分。

　　①查阅施工现场的相关管网图，确认开槽埋管的正确位置。

　　②对与小口径的PVC管弯管时应用弯管弹簧弯折，弯曲半径大于6倍管径。

　　③对墙面隐蔽预埋管路，应做到图纸所标点位位置，误差距离不得超过150mm.

　　④墙面预埋管路应垂直于地面，不得斜拉管路。

　　⑤对有弱电井部分，管子出口应排列整齐，所留长度相等。

　　⑥所有PVC管预埋，在管口处均应用防水胶带包严，并做标记，利于找管。

　　⑦终端暗盒预埋时应做到与水电暗盒标高一致，以水平黑线向下700mm，但实际安装时应多和水电协调暗盒标高。

　　1.1.2 穿接校线施工部份。

　　①铁丝拉线时，用力要均匀，防止拉断线。

　　②整卷线在穿线前必须用万用表检查是否有断线。

　　③终端盒接线宜留长度为200mm.

　　④穿线后及时用万用表检查线路的通断情况。

　　⑤跨施工阶段的线路应做到每星期检查一次。

　　⑥用万用表查线时应在欧姆档1*10档位以下测线，同时对每根线进行短路、开路测试，对多芯线的检测，应进行每根线间的交叉测量，确保线路通畅，无短路现象。

　　⑦每根线要在两端头用白胶布注明线号、楼层号，并在图纸上注明。

　　⑧弱电井内的线应分线号，分线材类别缠绕整齐。

　　⑨采用接线端子时，接线应牢固，无松脱现象。

　　1.1.3 设备安装部分。

　　①施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。

　　②认真阅读设备安装说明书，做到心中有数。

　　③由专业技术工程师指导施工人员进行样榜施工。

　　④设备通电运行一前必须仔细检查线路情况，避免短路烧坏设备。

　　⑤设备安装端正，保持表面清洁。

　　⑥严格按照设备接线图进行接线。

　　⑦所有设备应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。

　　⑧设备通电由专业项目负责人把关，确保万无一失。

　　⑨设备安装位置应符合设计要求，便于安装和施工。

　　1.1.4 调试初验部分。系统调试初验是按照国家、国际相关标准和规范，对各子系统实施质量的检验测试，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，借助初验资料分析，及时发现操作者、施工机具、设备材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，以及系统整体运行及与其它应用程序的配合状况，及时采取措施纠正或改进，保证项目质量符合设计要求。

　　1.2 综合布线系统中布线技术的问题研究

　　在综合布线工程的施工中双绞线缆是工程中造价占大头的部分，同时它也是整个布线工程的关键所在。但是在技术的角度上来考虑，对每一条线缆即每一个链路通道要求这条双绞线从端到端（从配线架到模块）是足长的，中间是没有断路的。可作为施工方在施工过场中为了节约成本希望尽量的不去浪费线，尽量的节约成本，这样在施工过程中就有可能发生部分的信息点线的不够长，而部分的信息点的线又超长很多，这样既没有达到技术上要求端到端是足长而中间没有断路的要求，同时也没有达到节约线缆的双赢目的。

　　出现这个问题的原因总结

　　①施工方管理人员给施工放线人员强调要节约线缆，在这个原则的指导下，如果放线的施工人员经验不够的话，往往容易造成线缆放短，有时就短那么一点点，但没有经验的施工人员不要求他们节约用线的时候，可能一条链路通道管理区和工作区两端加起来会多放20到50米线，而这多放的线头完全是浪费。

　　②造成这个原因还有就是施工不规范，没有按照流程来做。

　　a.一般施工流程是从管理区到工作区整个链路通道全程贯通、确定后才应该开始放线。也就是管理区的端接配线架的管理机柜的放置位置确定了位置、机柜的大小确定、配线架安装的位置确定。

　　b.水平区的线缆走向和安装位置确定（就是吊顶内的水平桥架或者明装的线槽）。

　　c.进入工作区的穿墙洞眼位置确定。

　　d.工作区的墙面管道位置确定。

　　e.工作区的点位确定（也就是端接模块的位置）。也就是从配线架到模块整个通道确定后才应该开始放线。但是往往在施工过程中由于管理间是一个大房间，里面的设备等无法确定摆放、水平部分在弯道的地方无法确定、工作区房间有时由于不能开门而不能确定点位的具体位置等等，在一些因数没有确定下来后就开始放线，这样就导致线缆放短不符合要求的情况发生，或者是线缆放长而浪费的情况发生。

　　③现场施工管理人员在施工前要进行技术交底和图纸交底。施工督导在施工之前要将放线的技术要求以及现场情况和施工人员交代清楚，同时要将管道图纸和走线图纸明确并给工人讲解。

　　④施工人员要尽量使用有一定施工经验的人，不要使用马路工人或者从未做过的陌生人员。

　　⑤严格要求施工流程来施工，也就是从放线的起点到末端的全程管道贯通和位置确认后才能开始放线。

　　⑥现场督导人员应及时和甲方、具体施工人员进行协调。及时解决有问题的地方，使每个环节落实确定后再实施。⑦随时查验、纠正。

　　2 结语

　　总之，综合布线工程的质量管理是指围绕综合布线工程的质量所进行的指挥、协调和控制等活动。进行综合布线工程质量管理的目的是确保项目按规定的要求满意的实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。综合布线工程的质量管理是一个系统过程，在实施过程中，应创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。