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2013年咨询工程师考试方法与实务考点（2）
三、工程咨询单位的风险管理（页码：《工程咨询概论》74～78）
1.全面风险管理
（1）定义：指围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系。
（2）风险管理的基本流程：
①风险识别
②风险分析
③风险应对
④风险监控
2.风险的类别
（1）政治风险。如政局不稳，民族矛盾激化、发生政变或动乱；对外关系紧张或发生边界冲突；经济状况不稳定、爆发金融危机；对外开发程度低，存在保护主义或排外性；政府信用低，存在腐败行为或拖欠债务等。
（2）市场风险。如汇率不停地涨落，市场信息会不停地变化等。
（3）管理风险。如对国际工程承包规律不熟悉，经验不足等。
（4）法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等。
（5）财务风险。如资金周转、财务制度约束等产生的风险。
（6）道德风险。咨询人员执业不规范、不遵守职业道德行为给咨询单位带来的风险。
3.工程咨询单位风险管理策略
（1）针对咨询单位的风险管理策略
1）建立规范的内部治理结构
2）健全内部风险控制制度
3）建立咨询单位的信用评级制度
4）建立责任赔偿制度
5）推广担保制度
6）建立工程保险制度
7）实行合伙人机制
（2）针对咨询人员的风险管理策略
1）强化合同履约意识
2）提高专业技能
3）投保职业责任保险
4）加强自身管理
5）提高职业道德素质
责任编辑：跳跳豆
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